会上，杨老师通过生动活泼的游戏互动、层层推进的解答和引导，将绩效积分制的内涵深入浅出地灌输给大家，引起大家的强烈共鸣。当天会议采用创新的鱼骨式摆台，分为12个小组，每组推选一名组长，通过积极回答问题、做方案来即时记录每组得分，决出胜负，会议一开始竞争就呈白热化状态，激发了每一组成员的活力与动力。

   

    所谓积分制即通过引导和激励方式，运用加分和扣分对团队和个体进行双重激励，达到工作表能向工作潜能提升的目的。通过积分制，酒店可以实时记录每一位员工每天的工作表现，进行相应的加分和扣分，对积分高的员工进行绩效奖励，对积分低的员工进行帮扶，从而实现对员工的“动车管理”，引导企业正能量。积分制还鼓励员工在快乐工作的同时展示自己多方面的才能，除了工作质量高、服务态度好、互帮互助等可以加分外，写稿、主持、表演节目，都可以加分，为员工提供了一个很好的展示自己的平台。

   

    作为一种新型的企业管理方法，积分制管理对于中小企业管理具有革命性的意义，目前在酒店管理、生产管理、餐饮服务等行业都取得了显著成功。

   

    在当天的培训会议结束后，各部门立即组织制定积分制落地方案，经酒店审核完善后，将于3月1日起在全店范围内试运行。愿通过积分制的实施，真正实现我们每个人的愿景“快乐工作、幸福生活”，实现酒店的愿景“顾客赢、业主赢、员工赢”。